Leroy Merlin présente sa vision du transport B2B


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Paris, lundi 8 juin 2020

Leroy Merlin s’appuie fortement sur le trafic comme levier de compétitivité en mettant en place une organisation structurée basée sur des fondements, des processus et des outils efficaces.

Cela signifie une gestion précise et exhaustive des KPI importants. À la recherche d’une solution permettant de réelles différences d’analyse et d’optimisation continue de l’organisation, la marque leader de l’ameublement a emmené Sight dans sa zone de transport B2B France pour maîtriser ses coûts, identifier les forages et initier des axes d’amélioration.

Sight est une solution SaaS qui utilise l’intelligence artificielle pour détecter les pannes de transport en termes de coût, de qualité de service et d’émissions de gaz à effet de serre.

Pour maximiser l’efficacité de son transport B2B, Leroy Merlin a massivement adopté l’organisation et le contrôle du transport amont (flux des fournisseurs vers les entrepôts) dans le but de raccourcir les délais de livraison et d’améliorer visuellement la qualité de service. par rapport aux stocks et optimiser les ratios empreinte carbone / coût économique.

Cela permet également à Leroy Merlin de gérer toutes les connexions dans le transport B2B et de profiter du flux de synergie entre fournisseurs, entrepôts et magasins. Par conséquent, la conduite à vide est limitée, les tarifs de transport négociés sont compétitifs et fonctionnent en toute sécurité

Dans ce mode de «double entrée», où vous devez gérer à la fois le centre de coûts (transport en aval) et le centre de profit (transport supérieur), la complexité des systèmes de transport rend nécessaire une analyse très précise des performances. Les équipes de transport de Leroy Merlin étaient donc constamment déterminées à s’appuyer sur la visibilité pour répondre à ce besoin dans leur recherche de solutions innovantes.

Pour relever ce défi, Sightness a introduit deux fonctionnalités. Grâce à la gestion des marges, Leroy Merlin dispose d’une marge précise à chaque bout et bout de la chaîne de production et assure leur rentabilité.

La marque a également introduit Advanced Analytics, qui permet aux équipes de gérer les coûts et les quantités transportées avec une grande précision. Des tableaux de bord dynamiques, adaptés aux besoins spécifiques de Leroy Merlin, permettent aux équipes de gérer les opérations, les performances et d’accéder rapidement à tous les KPI pertinents. Grâce au niveau de détail disponible, ils peuvent identifier rapidement les écarts de coûts, par exemple en stock ou en entrepôt, ou vice versa dans les ajouts entre fournisseurs, entrepôts et magasins. En alliant vitesse et profondeur, Leroy Merlin entend être encore plus agile dans la gestion des performances du trafic et l’optimisation continue.

Nicolas Davril, directeur des transports Leroy Merlin France:

 » Le transport est un enjeu stratégique pour Leroy Merlin en termes de livraison, de performance et de réduction de l’empreinte carbone. Notre organisation est désormais sur une base solide. Cependant, nous recherchons constamment des améliorations et recherchons constamment l’innovation agile. La visibilité s’inscrit parfaitement dans cette démarche et nous permet de répondre aux besoins de performance et d’amélioration continue avec l’aide d’une équipe d’experts très attentifs à nos besoins. Nous avons maintenant toutes les cartes en main pour franchir une étape supplémentaire dans l’optimisation du transport. « 

Arthur Auclair, vice-président exécutif, visibilité:

 » Leroy Merlin est une entreprise modèle pour le transport de marchandises. D’une part, elle a mis en place une organisation et des processus très bien régulés, d’autre part, elle est à la pointe de la transformation numérique des transports. C’est pourquoi nous sommes particulièrement heureux d’avoir l’opportunité de travailler avec ses équipes et de contribuer à leurs objectifs. « 

À propos de Leroy Merlin de France

Aujourd’hui, la société pionnière du groupe ADEO, Leroy Merlin, est la première marque française sur le marché de la décoration d’intérieur et de l’habitat. Spécialisée dans la vente de produits, projets et services, Leroy Merlin France s’est fixé pour objectif de construire tous les nouveaux modes de vie pour une vie meilleure dans l’avenir et de mettre la satisfaction client au cœur de l’entreprise. Plus de 23 000 collaborateurs dans 141 magasins en France portent aujourd’hui cette idée. L’émission, qui a été diffusée sur le site www.leroymerlin.fr, figure aujourd’hui parmi les 15 premiers sites de e-commerce en France et compte plus de 8 millions de clients actifs par mois. Leroy Merlin France réalise actuellement un chiffre d’affaires de plus de 7 milliards d’euros (chiffre d’affaires TTC en 2019).

Informations sur la vision

Sight est une solution SaaS pour détecter les erreurs de transport via l’IA. En traitant et en standardisant toutes les informations hétérogènes circulant dans la chaîne de transport, il permet une visibilité sans précédent en détectant et expliquant automatiquement les écarts de coûts, en respectant les promesses des clients lors de la livraison et en RSE. contraintes géographiques, et déjà en compte? une trentaine de clients, distributeurs, e-commerçants ou entreprises leaders de l’industrie comme L’Oréal France.

bp2r est le leader européen du conseil en optimisation du trafic. Il aide ses clients industriels et distributeurs à améliorer durablement leurs performances de transport dans les entreprises B2B et B2C. Les équipes de Bp2r travaillent régulièrement avec de grands groupes internationaux et des leaders de l’EIT dans leurs domaines. Les partenaires fondateurs de la campagne Bp2r pour placer le transport au cœur de la supply chain comme maillon essentiel de la compétitivité des entreprises.


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